Home ข้อคิด คุณสมบัติผู้นำ ที่ดี ลูกน้องรักเต็มใจยอมทำงานให้ถวายหัว

คุณสมบัติผู้นำ ที่ดี ลูกน้องรักเต็มใจยอมทำงานให้ถวายหัว

เมื่อไม่นานมานี้ ได้ทบทวนชีวิตตนเอง ที่ผ่านมา ตั้งแต่เริ่มทำงานใหม่ๆ

เราเป็นลูกน้อง พอทำงานมาสักระยะ ก็ขึ้นเป็นหัวหน้า และทบทวน

ถึงหัวหน้าที่เรามีในชีวิต ตั้งแต่ระดับตำแหน่งเล็กๆ จนระดับใหญ่สุด

ของบริษัท ทั้งบริษัทในไทย และบริษัทข้ามชาติของหลายๆแห่ง

ได้ข้อสรุปว่าหัวหน้าแบบไหนที่เราเพื่อนๆ และลูกน้องเราทุ่มเทใจ

ให้ยินดีที่จะทำงานให้เต็มที่เต็มศักยภาพ ทำให้มากกว่าที่หัวหน้าบอก

และอาสาทำเพิ่มหรือเสนอไอเดียต่างๆเพิ่มเติมอีกด้วยค่ะ

หัวหน้าที่ดีมีลักษณะดังนี้

1.เชื่อใจลูกน้องและมองเห็นศักยภาพ

เมื่อหัวหน้ามองว่า ลูกน้องมีศักยภาพ และเชื่อใจลูกน้อง

ทำให้ลูกน้องทำงานได้อย่างอิสระ และสามารถนำความคิดสร้างสรรค์ของตน

มาสร้างผลงานได้อย่างเต็มที่ แต่หากหัวหน้าไม่เห็นศักยภาพ หัวหน้าก็จะไม่ไว้ใจ

คอยสั่งตามที่ตัวเองต้องการ และไม่ให้ลูกน้อง ได้มีโอกาสนำเสนอความคิดเห็น

2.พูดแล้วรักษาสัจจะไม่เปลี่ยนไปเปลี่ยนมา

เราคงเคยได้ยินว่า คำพูดเป็นนายเรา เมื่อพูดออกไปแล้ว

ให้เราทำตามสิ่งที่เราพูด ถ้ามีความจำเป็น ต้องเปลี่ยนไปจากที่พูด นานๆเปลี่ยนคงไม่เป็นไร

แต่หากเปลี่ยนบ่อยๆ ลูกน้องจะขาดความเชื่อมั่นและความไว้วางใจ

ต่อหัวหน้า และกังวลว่าทำไป เดี๋ยวหัวหน้าก็เปลี่ยนใจให้แก้ใหม่อีก

ทำให้ลูกน้องขาดความกระตือรือร้นในการทำงานได้ค่ะ

3.มีความเห็นอกเห็นใจและใส่ใจผู้อื่น

หากลูกน้องประสบปัญหาชีวิต เช่น สูญเสียคนที่เป็นที่รัก

หรือคนที่เขารัก ป่วยหรือเขาป่วย หากหัวหน้าไม่เคยถามไถ่

ด้วยความใส่ใจ เช่น เป็นอย่างไรบ้าง รู้สึกอย่างไร

อย ากให้พี่ช่วยอะไรบ้างเป็นต้น แล้วเข้ามาคุย

แต่เรื่องงานก็อาจทำให้ลูกน้องรู้สึกว่า

หัวหน้าไม่ใส่ใจเขา ในฐานะคนๆหนึ่ง

ลูกน้องก็จะหมดใจที่จะทำงานให้ค่ะ

4.กล้าตัดสินใจ

บางกรณีลูกน้องเข้ามา ของคำแนะนำ

หรือให้หัวหน้าตัดสินใจ หากหัวหน้าตัดสินใจไม่ได้

ก็จะทำให้ลูกน้อง ไม่สามารถทำงานต่อได้ งานไม่คืบหน้า

ลูกน้องก็จะเริ่มท้อใจ และเบื่อว่างานไม่คืบหน้า

และงานไม่สำเร็จเสียที

5.มองภาพใหญ่ไม่micro-manage

หัวหน้าที่ดี ควรมีความสามารถ ในการมองภาพใหญ่กว่าลูกน้อง

เห็นว่าสิ่งที่ทำ ส่งผลดีอย่างไรต่อภาพรวม และมองเห็นโอกาส

ในการทำสิ่งนั้นๆให้ใหญ่ขึ้น และไม่ micro-manage เกินไป

จนลูกน้องต้องเอามาให้ดูทีละขั้นตอน แล้วพอเจ้านาย approve แล้ว

ค่อยทำต่อเพราะถ้า micro-manage เกินไปลูกน้องจะอึดอัด

และทำงานไม่เสร็จเสียทีลูกน้องจะburnout

(หมดแรงกายแรงใจ)ได้ค่ะ

6.ให้โอกาสลูกน้องได้ทำงานที่ท้าทายขึ้น

ทำให้ลูกน้อง ได้พัฒนาความสามารถ และทักษะเพิ่มขึ้น

แทนที่จะทำแต่งานเดิมซ้ำๆจนเบื่อ

7.มีจริยธรรมไม่ทำเพื่อผลประโยชน์ของตนเองเป็นหลัก

โดยพื้นฐานแล้ว คนเราเกิดมา เรารู้ว่าอะไรดี อะไรไม่ดี

หากหัวหน้าไม่มีจริยธรรม ลูกน้องก็จะรู้สึกอึดอัด

ยิ่งถ้าลูกน้องให้คุณค่ากับเรื่องจริยธรรม และไม่อย ากทำในสิ่งไม่ถูกต้อง

ก็จะทำให้มีความขัดแย้ง ระหว่างกันได้ หรือหากลูกน้องทำทั้งๆที่ในใจไม่อย ากทำ

ก็จะรู้สึกอึดอัด

8.ให้โอกาสให้ลูกน้องได้เติบโต

หัวหน้าที่สนับสนุน ให้ลูกน้องเติบโต เช่น ส่งไปอบรม เพิ่ม

ส่งเสริม/สนับสนุน ให้เรียนเพิ่ม มอบหมายงานที่ท้าทาย/โปรเจ็คใหม่หรือโปรโมท

เมื่อมีโอกาสที่เหมาะสม จะทำให้ลูกน้องรู้สึกว่าหัวหน้าหวังดี

กับเขาจริงๆเขาก็จะอย ากทำงานให้ดีเลิศ

เพื่อตอบแทนความปรารถนาดีของหัวหน้า

9.ชื่นชมและให้กำลังใจลูกน้อง

หากลูกน้องทำงานได้ดี/ ตามที่ต้องการการ ขอบคุณเขา

หรือการชมในความตั้งใจของเขา ก็เป็นเหมือนน้ำหล่อเลี้ยงจิตใจ

ให้อย ากทำงานเพิ่มขึ้น และหากลูกน้องทำงานผิดพลาด

/เจอปัญหาอุปสรรค ก็ให้คำแนะนำ และกำลังใจให้เขา

เดินหน้าต่อไปได้ เขาจะรู้สึกว่ามีคนที่ support เขาอยู่

10.ให้เครดิตลูกน้อง

ในการนำเสนอ ผลงานให้คนอื่นรับทราบ ก็ควรให้เครดิต

และขอบคุณน้องๆในทีม ต่อหน้าคนอื่นๆ ด้วยใจให้รู้ว่า

ทุกคนมีส่วนร่วม ในผลงานที่ดีนี้เพราะหัวหน้า

ไม่สามารถทำงานทุกอย่างเองได้

และลูกน้องก็รับรู้ได้ว่า หัวหน้าให้เกียรติเรา

เห็นคุณค่าของเรา อ่ านแล้วลองไปปรับใช้ดูนะคะ

เราสามารถฝึกให้มีคุณสมบัติดีๆนี้ ไม่ว่าจะมีบทบาทเป็นหัวหน้า

หรือไม่ค่ะ เพราะคุณสมบัติเหล่านี้ ถ้าเรามี ใครๆก็รักและอย ากช่วยเหลือ

สนับสนุนค่ะ หวังว่าบทความนี้ จะเป็นประโยชน์สำหรับ

การพัฒนาตนเองนะคะ เป็นกำลังใจให้ทุกท่าน

ให้เติบโตอย่างมีความสุข และประสบความสำเร็จค่ะ

ขอขอบคุณ workwithpassiontraining

Load More Related Articles
Load More By admin01 admin01
Load More In ข้อคิด

Check Also

บางสิ่งเริ่มเกิดขึ้นแล้ว เลิกใช้เงินตามใจตัวเอง ควรเริ่มเก็บได้แล้ว

10 สิ่งนี้ คุณเตรียมพร้อมแล้วหรือยัง! !เริ่มมีเ งินเก็บไว้บ้าง.. บางสิ่งมันเกิดขึ้นจริงแล้…