“ความสัมพันธ์ที่ดีซื้อใจมากกว่ากำไรของบริษัท”
หลายบริษัททุ่มเ งินมหาศาล ไปกับการอบรมพนักงาน เพิ่มศักยภาพให้พวกเขา
ด้วยการจัดคอร์สอบรมมากมาย แต่สุดท้าย..พนักงานของพวกเขาก็เดินจากไป
พนักงานส่วนใหญ่ตัดสินใจลาออก เพราะการบริหารงานภายในองค์กรของหลายๆฝ่ายต่างหาก
ซึ่งการสร้างแบรนด์บริษัท ก็เป็นสิ่งที่ค่อนข้างสำคัญ ในการรักษาพนักงานเก่งๆในบริษัท
แต่ก่อนอื่นมาทบทวนดูเหตุผลกันดีกว่า ว่าบริษัทของคุณได้พลาดพลั้ง ทำ 8 ข้อนี้หรือเปล่า
และถ้าได้เผลอทำข้อใดข้อหนึ่งไป..ก็อย่า แปลกใจที่พนักงานของคุณตัดสินใจลาออก….
1.ทำงานหนักเกินไป
ได้ยินกันบ่อยๆกับประโยค “ไม่มีใครต ายเพราะทำงานหนัก”
แต่หลายคนก็เป็นโ รคซึมเศร้า สูญเสียเวลาของชีวิตในการอยู่กับคนรัก
หรือครอบครัว เพราะเขาใช้เวลาทั้งชีวิตทุ่มเทกับการทำงาน
อย่าแปลกใจ ที่คุณจะพบว่า มีพนักงานยื่นใบลาออก
ทั้งๆที่เขาไม่ใช่พวกขี้แพ้ แถมยังมีความรับผิด ชอบสูงอีกต่างหาก
แต่ถ้าเขาเปิดปากออกมาว่า..“เขาเหนื่อย”นั่นแหละคือเหตุผล!!หลายบริษัท
เคี่ยวเข็ญให้พนักงานเอาแต่ทำงานแต่นั่น ก็ไม่หนักหนา หากเขามีใจรัก
ที่จะทำงานจริงๆแต่หลายครั้ง บริษัทสตาร์ทอัพที่ให้พนักงาน ทำงานแบบไร้แผน
ไร้ระบบต้องทำทุกอย่างให้เสร็จ ในเวลาอันน้อยนิด และทุกงานคืองานด่วน!
แบบนี้แหละใครเข้าไปออกทุกราย
2.คำชมไม่เคยมีความดีไม่เคยปรากฎ
จะมีอะไรน่าน้อยใจ กว่าการทำดี แต่ไม่เคยได้รับคำชมอีกหล่ะ ลองสำรวจว่า
ผู้บริหารในองค์กรของคุณ เป็นพวกปากหนัก ไม่ค่อยชมพนักงานรึเปล่า
หรือว่าเขาแค่เห็นว่าพนักงานมีความสามารถอยู่แล้ว จนละเลยคำชม
แต่อย่าลืมว่ามันสำคัญมาก!เพราะมันเป็นย าใจชั้นดี
ที่จะเชื่อมให้พวกเขาอย ากทำงาน
อย่างน้อยคำว่า“ขอบคุณ”ก็มีค่าต่อใจแล้ว
3.โปรโมทคนอย่างไม่เหมาะสม
บ่อยครั้งที่บริษัทจ้างคนที่ไม่เหมาะกับตำแหน่ง เข้ามาทำงาน ทำให้พวกเขา
ดิ้นรนทนกับงานที่ไม่ใช่ ได้ไม่นาน แน่นอนว่าการฝืนตัวเอง เป็นเรื่องที่ย ากอยู่แล้ว
เช่นเดียวกัน ที่บางครั้งบริษัทก็เลื่อนขั้น พนักงานอย่างไม่เหมาะสม
ทำให้เกิดการเปรียบเทียบของพนักงาน ด้วยกันว่าเขาไม่สมควรได้รับการ
เลื่อนขั้น ขนาดนั้นแต่ก็ดันได้ ในขณะที่หลายๆคน มีความสามารถ
และขยันแทบตา ยแต่กลับถูกมอง
ข้ามไปเฉยเรื่องนี้เป็นเรื่องละเอียดอ่อนจริงๆ
4.ไม่ได้เรียนรู้อะไรเพิ่มเติม
ความกระตือรือร้น และทะเยอทะย าน คือนิสัยอย่างหนึ่งของพนักงานเก่งๆ
หากบริษัทของคุณไม่มีอะไร ที่จะท้าทายความสามารถของพวกเขา
หรือทำให้เขาได้เรียนรู้ต่อไปอีก พนักงานเหล่านี้จะรู้สึกเบื่อและ
ไม่มีแรงจูงใจใดๆในการทำงานอีกต่อไป
5.ไม่ใส่ใจพนักงาน
หัวหน้าที่ไม่ใส่ใจความเป็นไปของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นความลำบากของชีวิต
เขาการจัดสรรเวลาส่วนตัว และเวลาการทำงาน สิ่งเหล่านี้ทำให้พนักงาน
อย ากที่จะลาออกทั้งสิ้น ที่แย่กว่านั้นคือหัวหน้าหลายคนถาม
สารทุกข์สุขดิบของพนักงาน เมื่อเขาต้องการมอบหมายงานให้ทำเท่านั้น
แต่ไม่เคยใส่ใจพวกเขาจริงๆหากคุณไม่ได้ทำมันด้วยความจริงใจ ทางออกที่ดีที่สุด
คือใส่ใจในชีวิตความเป็นไปของพนักงานจริงๆและห่วงใย
เขาเหมือนเขาคือคนในครอบครัวของคุณ
6.ไม่สร้างแรงกระตุ้นในการทำงาน
หัวหน้าหลายคนไม่รู้วิธีที่จะกระตุ้นการทำงานของพนักงาน ทำให้องค์กร
เต็มไปด้วยความเฉื่อยแฉะและ เบื่อหน่ายงานเดิมๆซ้ำๆทุกวัน ไม่มีอะไรแปลกใหม่
มาท้าทายชีวิตการทำงาน นี่แหละคือสาเหตุหลักที่ทำ
ให้พนักงานหนีเลย
7.มอบหมายงานง่ายๆให้คนเก่ง
คนเก่งหลายคนต้องการความท้าทาย ในการทำงาน เหมือนการก้าวขึ้นบันไดไปเรื่อยๆ
หากคุณให้พวกเขา ย่ำ อยู่ที่เดิมด้วยงานง่ายๆซ้ำๆ
พวกเขาจะทนมันไม่ไหวจนต้องดิ้นรนหาองค์กรอื่น
8.หัวหน้าไม่เป็นตัวอย่างที่ดี
พนักงานหลายคนทนไม่ไหว กับหัวหน้าที่มีพฤติกรร มไม่เหมาะสม หัวหน้าที่เคี่ยวเข็ญ
ให้พนักงานทำงานอย่างหนัก แต่ตนกลับไม่ทำเป็นแบบอย่าง หรือชี้แนะในสิ่งที่เหมาะสม
เรียกได้ว่าการกระทำสวนทางกับคำพูด ทางออกที่ง่ายที่สุด คือคุณต้องทำตัวเป็นแบบอย่างที่ดี
เพื่อให้ลูกน้องของคุณทำตามด้วย
ขอขอบคุณเจ้าของบทความและที่มา: workventure
